9 из 60
0%
Светлые
Тёмные
Paper
Свернуть видео
Модуль 2 · Лекция 9

Как менять ограничивающие убеждения

А. Махновский · Когнитивные искажения и работа с убеждениями

Реакцию определяет восприятие, а не ситуация

Наша реакция зависит не от самого события, а от того, как мы к нему относимся. Схема: событие → внимание → восприятие (фильтры, интерпретация) → реакция (эмоциональная, телесная, поведенческая) → результат. Если результат нас не устраивает — где-то в этой цепочке звено неадекватно.

На саму ситуацию мы повлиять не можем — если мы что-то уже переживаем, значит, оно уже случилось. А вот на восприятие повлиять можно. Разные люди, выходя на одну и ту же улицу, видят разное: один — подтверждение того, что он неудачник, другой — подтверждение того, что вокруг возможности. Управляют этим наши схемы мышления и убеждения — с этим и работает когнитивно-поведенческая терапия (КПТ).

Убеждения как выученная инструкция из прошлого опыта

Убеждения — это инструкции по обращению с ценностями и потребностями, собранные из старого эмоционального опыта. Если прошлый опыт с деньгами связан со страхом и несправедливостью — формируется убеждение «деньги опасны», и оно рождает автоматическую мысль отойти от них подальше. Если опыт отношений связан с обидой и стыдом — убеждение «отношения — это боль» рождает автоматические мысли вроде «сейчас она меня бросит» ещё до того, как что-то произошло.

Убеждения подтверждают сами себя

Убеждение настраивает фильтры восприятия так, чтобы находить в мире подтверждение самому себе, а всё несовпадающее — игнорировать. Если убеждение «деньги — это опасно» или «отношения — это боль», мы будем находить этому подтверждение, потому что в окружающем фоне есть всё — и слепнуть на том, что убеждению противоречит.

14 искажающих фильтров восприятия — первая часть

  1. Чтение мыслей — приписывание другому негативных мыслей о себе без доказательств («он точно решил, что я слабак»).
  2. Гадание — негативное предсказание будущего («всё равно не получится»).
  3. Катастрофизация — любое событие раздувается до конца света («жизнь закончилась»).
  4. Ярлыки — наклеивание тега на себя или другого («я неудачник», «он нарцисс»), который начинает управлять восприятием.
  5. Обесценивание — успех объясняется случайностью, а не собой («просто повезло»).
  6. Негативный фильтр — из всего происходящего выбирается только подтверждение того, что «всё против меня».
  7. Сверхобобщение — слова «всегда», «никогда», «все», «никто» вместо конкретного случая.
Аарон Бек и Дэвид Бернс — когнитивные искажения

Список почти дословно повторяет классические «когнитивные искажения» когнитивной терапии Аарона Бека, популяризированные учеником Бека Дэвидом Бернсом в бестселлере «Feeling Good: The New Mood Therapy» (1980) — там 10 искажений: чёрно-белое мышление, сверхобобщение, ментальный фильтр, обесценивание позитива, чтение мыслей, предсказание будущего, катастрофизация, эмоциональное обоснование, «долженствования», ярлыки и персонализация. Лекция расширяет список до 14, добавляя несправедливые сравнения, сожаления и «а что, если» — но ядро списка и метод работы с ним восходят напрямую к Беку и Бернсу, без указания источника в лекции.

14 искажающих фильтров восприятия — вторая часть

  1. Дихотомическое (чёрно-белое) мышление — либо идеально, либо ничтожество; типично для перфекционистов-прокрастинаторов, которые не пробуют, чтобы не получилось неидеально.
  2. Долженствование — «я должен», «мне нужно», «я обязан всем нравиться».
  3. Персонализация — детский эгоцентризм: «всё из-за меня», ответственность за всё подряд.
  4. Обвинения — зеркальная схема: ответственность полностью на других («меня недолюбили», «мама не долюбила»).
  5. Несправедливые сравнения — сравнение себя с другими не в свою пользу вместо использования чужого примера как вдохновения.
  6. Привычка жалеть себя, сожаления — застревание в «а вот если бы» вместо того, чтобы прожить печаль и сделать вывод о своих ценностях.
  7. «А что, если» — тревога о будущих несчастьях на пустом месте.

С убеждениями работать проще, чем с эмоциями: эмоцию нужно ловить в моменте, а убеждение можно исследовать и переформулировать в спокойном состоянии — тяжелее найти и сформулировать, зато легче изменить.

Карта из четырёх колонок: ситуация → мысль → эмоция → действие

Метод: завести тетрадь с четырьмя колонками — ситуация (где что-то не получается), автоматическая мысль (что пришло в голову), эмоция (что почувствовал), действие/результат (что сделал). Начинать можно с любой колонки — с конкретной ситуации или сразу с эмоции, которая беспокоит чаще всего.

Поиск триггера между стимулом и реакцией

Если не отслеживать автоматические мысли, стимул и эмоция кажутся напрямую связанными — «эмоция со мной просто случилась». Задача — найти между ними схему-триггер: привычный способ интерпретировать происходящее, который когда-то в детстве был полезен (давал внимание, любовь, безопасность), а сейчас приводит только к страданию.

Работа с убеждением: два вопроса

Когда убеждение поймано и сформулировано, с ним можно работать двумя вопросами:

  1. «С чего я это взял?» — чьим голосом это убеждение говорит, в какой ситуации это когда-то было сказано. Сам факт, что к убеждению можно отнестись как к убеждению, а не как к факту, уже ослабляет его хватку.
  2. «А бывает ли по-другому?» — есть ли люди с другим убеждением и другим результатом; можно «примерить» их убеждение на себя и посмотреть, какие результаты оно бы дало.
Роберт Дилтс, «Фокусы языка» (Sleight of Mouth)

Приём переформулирования убеждения через вопросы — узнаваемый фрагмент из книги Роберта Дилтса «Фокусы языка. Изменение убеждений с помощью НЛП» (1999, в оригинале «Sleight of Mouth»): 14 языковых паттернов, которые Дилтс выделил, моделируя речь Ричарда Бэндлера. Это конкретная авторская техника НЛП, а не общий психотерапевтический метод — в лекции она подана без атрибуции.

Переформулирование: замена жёсткого убеждения на гибкое

Пример: вместо «я неудачник» — «бывает, что я даю не максимальный результат; иногда получается, иногда нет; иногда я получаю опыт, иногда успех». Это не отрицание неудач, а замена одного, жёсткого и обобщающего убеждения на другое — более гибкое и допускающее вариативность результата.